Analistas Pl e Sr de Remuneração; Empresários PME; Gerentes / Coordenadores / Supervisores de RH; Gerentes Administrativo Financeiro; Contadores que necessitem elaborar um programa de PLR dentro dos princípios da Lei 10101

Turmas de 20 participantes no máximo.

Exposição dialogada suportada por recursos audiovisuais e atividades para aplicação dos conceitos por meio de estudos de casos, discussão em grupos, exercícios de fixação.

R$ 1.650,00 à vista ou em 3 parcelas de R$ 550,00 no cartão.

Carga Horária: 16 horas
Opções sob consulta: in company ou aos sábados
Imprescindível o uso de HP 12c ou notebook com pacote office
Os participantes receberão Certificado de Participação

Dias: 17 e 18

Princípios Básicos da Meritocracia
Entendendo a Legislação
Leis 10101/2000 e 12832/2013

Melhores Práticas de Mercado
- O que funciona de fato?
- Remuneração Variável como instrumento de atração e retenção de talentos
- Tendências

Gestão da Massa Salarial
- Alinhando a remuneração variável ao negócio e a estratégia da empresa

Definindo o funding do Programas de PLR/PPR
Como potencializar o seu programa e engajar os colaboradores para atingir os resultados?
Sustentabilidade do programa: Quanto e como pagar/ distribuir?
Simulação para efeito de provisionamento financeiro

Componentes de um Programa de PLR / PPR
Diagnóstico Organizacional
Identificação dos pilares estratégicos e entendimento dos macroprocessos da empresa
Identificação prévia de possíveis indicadores de resultados

Desenho do Projeto Conceitual
Escolha do modelo: características, formatos, regras básicas
Definição das Chaves de Controle: potenciais de ganho, gatilhos, remuneração target, múltiplos salariais, tabelas de premiação
Mapas de Acompanhamento (Contrato de Gestão)

Indicadores de Resultados: seleção, conceituação, métrica padrão.
O que são e para que servem?
Quais tipos de indicadores existem?
Qual a quantidade ideal?
Como devem ser escolhidos?
Ponderação dos indicadores

Metas: Alinhando a estratégia de negócios à estratégia de remuneração
Classificação: financeira, não financeira,tendência
Negociação e estabelecimento de metas: - Diretoria x Gestor e Gestor x Equipe
Efeito cascata: desdobramento de metas

Simulação dos resultados
Apuração dos resultados, cálculos da variação, pontuação do mapa ou contrato
Tabelas de premiação / Participação: Como calcular?

Aspectos legais para atendimento a legislação
Divulgação aos colaboradores
O que divulgar, como divulgar, como engajar os colaboradores?

Comitê de Empregados
Formação da comissão dos empregados
Ata de formação, regras de participação/direitos e obrigações

Homologação junto ao Sindicato: Negociação e Documentação
Atas de constituição da Comissão
Termo de Acordo: regras detalhadas, estrutura do termo
Projeto conceitual
Mapa de Acompanhamento ou Contrato de Gestão
Convite, convocação ou visita ao Sindicato
Entraves e dificuldades durante a negociação: como conduzir o assunto?
Protocolo, assembléia, homologação, acompanhamento via sistema Mediador.

Gestão do Programa
Implantação e Acompanhamento: Reuniões de feedback

Auditoria dos Programas de PLR/PPR
Como potencializar o seu programa e engajar os colaboradores para atingir os resultados?
Auditoria do Programa: Processo de melhoria contínua
Estudo de Caso: exercício para fixação dos conceitos e da metodologia.