FORMAÇÃO E INFORMAÇÃO + TEORIA E PRÁTICA


Público - alvo

Profissionais que atuam em um ou mais dos subprocessos de RH / Gestão de Pessoas e que estejam interessados em obter ou reciclar seus conhecimentos na área de Remuneração

Vagas

Turmas de 20 participantes no máximo

Metodologia

Exposição dialogada suportada por recursos audiovisuais e atividades para aplicação dos conceitos por meio de estudo de casos, discussão em grupos, exercícios de fixação

Investimento

R$ 1800,00 à vista ou
em 3 parcelas de R$ 600,00 no cartão

Detalhes

Carga Horária: 16 horas
Opções sob consulta: In company
- aos sábados
Imprescindível o uso de HP 12c
ou notebook com pacote office
Os participantes receberão Certificado de Participação

FERF

Formação de Especialistas em Remuneração Fixa


O curso de Formação de Especialistas em Remuneração Fixa, é um módulo avançado voltado para profissionais que já atuam no subprocesso de Remuneração ou em áreas congêneres, ou que necessitam reciclar seus conhecimentos e precisam efetuar o alinhamento da cultura organizacional com as estratégias de negócio e de remuneração nas empresas onde atuam.

Conteúdo Programático

Contextualização Histórica

Alinhamento e Diagnóstico Organizacional
Entendimento sobre o negócio e cenário econômico
Conhecimento dos processos internos : respeito a cultura e valores organizacionais
Conhecendo a cadeia produtiva e os macro – processos da empresa
Definindo e conceituando os níveis de tomada de decisão ( níveis hierárquicos)
Desenhando a estrutura orgânica
Alinhando estratégia de negócio com a estratégia de remuneração

Importância da Estratégia da Remuneração como Incremento do Negócio
Diferenças entre Política de Remuneração e Política de Cargos e Salários
Necessidade de se implantar ou revisar um Plano de Cargos e Salários
-Viés: Estratégico, Tático e Técnico
Definição sobre a Política de Remuneração a ser implementada
-Processo: Político, Financeiro e de Competitividade
Sistema de Recompensas: financeiro e não financeiro

Estratégia de comunicação de implantação do plano
O que divulgar? Porque divulgar? Para quem divulgar?
Como tratar as expectativas geradas?

Arquitetura de Cargos
Objetivos
Aplicabilidades
Mecanismos para coleta de dados: questionário, entrevistas, workshop, observação in loco, misto
Processo de elaboração de descrição de cargos
Titulação e nomenclatura de cargos

Cargos x Carreiras
Conceitos: Essenciais, Críticos, Chaves e Genéricos
Carreiras: Tradicional e Y
Trilha de Carreiras

Avaliação de Cargos
Métodos não quantitativos
Métodos quantitativos
overview do sistema hay e sistemas de outras consultorias multinacionais
Sistema de pontos e o manual de avaliação
Escolha e redação dos fatores e ponderação manual
Ponderação dos fatores do manual
Comitê de avaliação
Processo de avaliação
classificação dos cargos: consistência x coerência x hierarquização x resultado

Estatística de Cargos e Salários
Medidas de tendência central: MAP, Menor salário, 1o. Quartil, Mediana, 3o. Quartil, Maior salário
PA e PG
Desvio padrão
Coeficiente de variação
Análise de frequência
Amplitude
Turnover
Absenteísmo
FTE

Pesquisa Salarial
Seleção dos cargos chaves e benefícios essenciais
Seleção das empresas benchmarking: empresas espelho, similares, de interesse estratégico
Montagem dos cadernos e agendamento para coleta dos dados
Comparação da estrutura e identificação dos cargos ( job match)
Coleta dos dados e ajustes técnicos
Tabulação dos dados fixos, variáveis e benefícios quantificáveis
Análise de consistência e interpretação dos resultados
Análise do Resultado: Desvios x Zona de Normalidade
Devolutiva ao mercado

Elaboração da estrutura salarial
Análise e escolha da melhor curva salarial: exponencial, reta, parabólica,polinômio, potência
Definição da quantidade de níveis e steps a serem adotados
Definição da amplitude entre steps e grupos
Desenho da estrutura a ser adotada

Gestão da massa salarial
Simulação, análise e validação do impacto do custo de enquadramento
Definição de priorididades e elaboração do plano de ação para diluição do custo
Apuração do custo real dos enquadramentos
Entendendo o cálculo da proporcionalidade nos acordos coletivos

Política de manutenção do plano
Definição de critérios para movimentação salarial e ou funcional
O que observar? O que priorizar? Em que dar foco? Critérios de acesso aos quadros de carreiras
Critérios de promoção e de meritocracia
Regras para inclusão, exclusão e reclassificação de cargos
Como e quando fazer a manutenção do PCS

Benefícios
Escolha e critérios de concessão
Quantificação dos benefícios
Benefícios flexíveis

Técnicas para Remuneração em tempos de crise

Impactos do e-Social Efeitos e consequências para os Planos de Cargos e Salários
Cargos de confiança e gratificação de função
CBO: Como proceder nos casos onde não há referências?

Isonomia Salarial – artigo 461 Aumentos por Mérito e Antiguidade de forma alternada: Como evitar o crescimento vegetativo da folha
Mérito: Fim do reconhecimento?

Procedimentos para homologação do PCS na DRT
Análise da documentação legal a ser apresentada junto a DRT
Como proceder se houver atualização do Plano?

Introdução a Remuneração Variável
O que é remuneração variável?
Principais modelos: conceitos e aplicação
RV como estratégia para gestão da massa salarial