Profissionais que atuam em um ou mais dos subprocessos de RH / Gestão de Pessoas e que estejam interessados em obter ou reciclar seus conhecimentos na área de Remuneração

Turmas de 20 participantes no máximo.

Exposição dialogada suportada por recursos audiovisuais e atividades para aplicação dos conceitos por meio de estudos de casos, discussão em grupos, exercícios de fixação.

R$ 2.400,00 à vista ou em 3 parcelas de R$ 800,00 no cartão.

Carga Horária: 24 horas
Opções sob consulta: via skype ou in company ou aos sábados
Imprescindível o uso de HP 12c ou notebook com pacote office
Os participantes receberão Certificado de Participação

Dias: 23,24 e 25

Contextualização Histórica
Alinhamento e Diagnóstico Organizacional
Entendimento sobre o negócio e cenário econômico
Conhecimento dos processos internos: respeito a cultura e valores organizacionais
Conhecendo a cadeia produtiva e os macroprocessos da empresa
Definindo e conceituando os níveis de tomada de decisão (níveis hierárquicos)
Desenhando a estrutura orgânica
Alinhando estratégia de negócio com a estratégia de remuneração

Importância da Estratégia da Remuneração como Incremento do Negócio
Diferenças entre Política de Remuneração e Política de Cargos e Salários
Definição sobre a Política de Remuneração a ser implementada
-Processo: Político, Financeiro e de Competitividade
Sistema de Recompensas: financeiro e não financeiro

Estratégia de comunicação de implantação do plano
O que divulgar? Por que divulgar? Para quem divulgar?
Como tratar as expectativas geradas?

Arquitetura de Cargos
Objetivos
Aplicabilidades
Mecanismos para coleta de dados: questionário, entrevistas, workshop, observação in loco, misto
Processo de elaboração de descrição de cargos
Titulação e nomenclatura de cargos

Cargos x Carreiras
Conceitos: Essenciais, Críticos, Chaves e Genéricos
Carreiras: Tradicional e Y
Trilha de Carreiras

Avaliação de Cargos
Métodos não quantitativos
Métodos quantitativos
Overview do sistema hay e sistemas de outras consultorias multinacionais
Sistema de pontos e o manual de avaliação
Escolha e redação dos fatores e ponderação manual
Ponderação dos fatores do manual
Comitê de avaliação
Processo de avaliação
classificação dos cargos: consistência x coerência x hierarquização x resultado

Estatística de Cargos e Salários
Medidas de tendência central: MAP, Menor salário, 1o. Quartil, Mediana, 3o. Quartil, Maior salário
PA e PG
Desvio padrão
Coeficiente de variação
Análise de frequência
Amplitude
Turnover
Absenteísmo
FTE

Pesquisa Salarial
Seleção dos cargos chaves e benefícios essenciais>
Seleção das empresas benchmarking: empresas espelho, similares, de interesse estratégico>
Montagem dos cadernos e agendamento para coleta dos dados>
Comparação da estrutura e identificação dos cargos ( job match)>
Coleta dos dados e ajustes técnicos>
Tabulação dos dados fixos, variáveis e benefícios quantificáveis>
Análise de consistência e interpretação dos resultados>
Análise do Resultado: Desvios x Zona de Normalidade>
Devolutiva ao mercado

Elaboração da estrutura salarial
Análise e escolha da melhor curva salarial: exponencial, reta, parabólica, polinômio, potência
Definição da quantidade de níveis e steps a serem adotados
Definição da amplitude entre steps e grupos
Desenho da estrutura a ser adotada

Gestão da massa salarial
Simulação, análise e validação do impacto do custo de enquadramento
Definição de prioridades e elaboração do plano de ação para diluição do custo
Apuração do custo real dos enquadramentos
Entendendo o cálculo da proporcionalidade nos acordos coletivos

Política de manutenção do plano
Definição de critérios para movimentação salarial e ou funcional
O que observar? O que priorizar? Em que dar foco? Critérios de acesso aos quadros de carreiras
Critérios de promoção e de meritocracia
Regras para inclusão, exclusão e reclassificação de cargos
Como e quando fazer a manutenção do PCS

Benefícios
Escolha e critérios de concessão
Quantificação dos benefícios
Benefícios flexíveis

Impactos do e-Social Efeitos e consequências para os Planos de Cargos e Salários CBO: Como proceder nos casos onde não existem referências?

Reforma trabalhista x Plano de Cargos e Salários
Remuneração: o que integra e o que não integra a partir de agora
Equiparação e isonomia salarial: práticas e novos procedimentos
Gratificação de Função x Cargos de Confiança x Cargos de Comando
Negociação Individual x Negociação Coletiva
Prêmios e Incentivos: Como se beneficiar das novas regras
Ajuda de custo para transferências e diárias de viagens: novos procedimentos

Introdução a Remuneração Variável
O que é remuneração variável?
Principais modelos: conceitos e aplicação
RV como estratégia para gestão da massa salarial

Tendências
Home Office e Squads: Como remunerar estas novas modalidades de trabalho
Cuidados no processo de avaliação